Depuis que je suis passé en télétravail en 2009, en France puis autour du monde, j’ai observé et expérimenté pas mal de manières d’aborder le travail à distance.
Dans ce mail, il est question de ce que le télétravail apporte, et de comment aller plus loin.
Dans ce mail, il est question de liberté.
Avec le Covid, les boîtes ont réagi.
La situation est inédite.
On a essayé de transposer le mode bureau au distanciel.
Et même si
… fatigue zoom,
… risques de burn out,
….équilibre perso / pro fragilisé…
…Bon an mal an, ça s’est plutôt bien passé.
Vous êtes-vous demandé pourquoi des boîtes comme Twitter, Microsoft ou Oracle passent le télétravail dans les contrats de travail ?
Avant, on était salarié, ou, à son compte.
En CDI ou consultant.
Ce qui change vraiment avec le télétravail,
C’est qu’on aborde le travail comme un « consultant en interne »
D’ailleurs,
Les télétravailleurs du Covid, c’est un petit peu comme si les boîtes leur avaient dit :
«Vous êtes maintenant des intrapreneurs. Vous avez carte blanche.»
Génial !
On était tellement en retard là-dessus en France… génial !
Le revers de la médaille, implicite, c’est bien sûr que les boîtes s’attendent à ce que vous fournissiez de la valeur.
Peu importe le modus operandi.
Et en télétravail, les compétences requises changent.
Par exemple, le distanciel favorise plus les compétences d’organisation et de rigueur que… la tchatche à la machine à café .
Ça n’engage que moi :
Le télétravail est MOU par défaut, privé d’interactions humaines riches. Il faut contrebalancer cette mollesse.
Comme le travail est MOU, être passif ou simple suiveur n’est pas une option viable, car cela voudrait dire MOU sur MOU.
Donc un télétravail réussi repose sur un certain effort pour faire exister sa voix.
C’est ce que j’appelle un mindset de consultant en interne.
C’est se questionner toutes les semaines :
« Est-ce que ce qui est sur ma ToDo est le plus pertinent pour faire avancer mon projet ? »
C’est mener sa barque, plutôt que suivre passivement les tâches qu’on nous assigne.
C’est savoir dire ‘non’ à une réunion à laquelle on a aucune raison de participer.
C’est savoir mener ses propres réunions avec leadership.
C’est savoir poser des questions qui perturbent l’ordre établi.
C’est savoir questionner le Statu Quo
(encore plus dur à distance, mais hautement nécessaire)
Plutôt que de transposer le train-train du bureau d’avant en mode télétravail,
c’est une opportunité en or de forger votre poste selon vos conditions.
Votre lifestyle.
Tout est possible.
En 2009, je voulais voyager.
J’ai proposé à mon employeur de l’époque de réduire mon salaire de 40% contre un passage en télétravail total, les matins.
Peut-être que pour vous, il s’agit de prendre la liberté d’aller faire un golf en pleine journée le mardi, parce qu’il fait beau.
Ou profiter de votre famille.
Ou autre chose.
Le temps du salariat où on vend son temps de 9h à 18h est fini.
C’est plutôt une bonne chose.
Reste à chacun(e) de réinventer son point d’équilibre.
À demain,
Adrien
PS : une communication efficace en visio est encore plus importante depuis le télétravail sauvage. C’est pour ça qu’on a inventé Twiice pour faire de meilleures réunions d’équipe.